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發(fā)表時間:2025-05-23
在人工智能的浪潮中,大模型的競爭正經(jīng)歷一場深刻的范式轉(zhuǎn)變。過去,行業(yè)癡迷于“造磚”——比拼參數(shù)規(guī)模與算力堆砌,而今賽道已轉(zhuǎn)向“蓋樓”——聚焦如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶可感知的服務(wù)。百度、阿里、騰訊、字節(jié)等巨頭紛紛調(diào)整戰(zhàn)略,從封閉的實驗室走向開放的業(yè)務(wù)前線,將模型嵌入搜索、辦公、社交等場景,如同鋪設(shè)水電般融入生活。這場變革不再單靠技術(shù)突破,而是考驗工程化能力與生態(tài)協(xié)同:誰能高效整合算力、優(yōu)化部署、打磨體驗,誰便能將AI從實驗室的“展品”變?yōu)橛脩簟叭沼枚挥X”的基礎(chǔ)設(shè)施。未來,決定勝負(fù)的并非模型參數(shù)的高低,而是誰能真正蓋起一座“宜居的AI大廈”。
2025 年,AI 領(lǐng)域正掀起一場意義深遠(yuǎn)的變革浪潮。在這場變革中,核心競爭點已悄然轉(zhuǎn)變——不再是單純比拼誰能打造出性能更卓越的“AI 磚頭”,而是聚焦于誰能切實將“AI 房子”搭建起來,并且讓用戶在這座房子里享受到舒適便捷的居住體驗。 回溯幾個月前,DeepSeek 宛如一顆投入平靜湖面的巨石,激起千層浪。它以不到 600 萬美元的設(shè)計成本拋出一塊“磚”,卻如同一記警鐘,瞬間驚醒了整個 AI 行業(yè)。這一事件讓人們深刻意識到,建造 AI 領(lǐng)域的“高樓大廈”,并非一定要選用最昂貴的“磚頭”。更為關(guān)鍵的是,是否擁有一套完備的“施工團(tuán)隊”、高效的“生產(chǎn)流水線”、精準(zhǔn)的“設(shè)計圖紙”以及成熟的“交付體系”。 與此同時,文心助手、夸克、豆包、元寶等眾多 AI 產(chǎn)品,正悄然走進(jìn)我們的日常生活。它們在各個領(lǐng)域嶄露頭角,從搜索信息到輔助寫作,從智能問答到視頻剪輯,將強大的模型能力實實在在地融入了“用戶社區(qū)”,為用戶帶來了前所未有的便利。 如今,AI 行業(yè)的競爭格局已然不同。重點不再是比拼誰能投入巨額資金燒制 AI 大模型這塊“磚”,而是誰能巧妙地將這些“磚”砌成堅固的“樓”,為“房子”接通水電、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施,讓用戶只需輕松“拎包入住”,就能享受到舒適愜意的智能生活。 在過去的數(shù)年時光里,AI 領(lǐng)域始終被幾個高頻詞匯所籠罩,大模型、算力、論文、參數(shù)量,這些關(guān)鍵詞如同跳動的音符,奏響了 AI 發(fā)展的主旋律。若以生活中的場景來類比,彼時的大廠們恰似一群熱衷于“堆磚頭”的工匠。他們競相比拼,看誰堆砌的“磚頭”更高,誰的模型參數(shù)量更為龐大,誰發(fā)表的論文數(shù)量更多,仿佛這些就是衡量實力的唯一標(biāo)尺,誰在這些方面占據(jù)優(yōu)勢,誰就能在 AI 江湖中稱霸一方。 然而,時移世易,如今的“游戲規(guī)則”已發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)下的競爭焦點不再是擁有多少“磚頭”,而是比拼誰能將水管鋪設(shè)得又快又穩(wěn)。這絕非僅僅依靠單一的技術(shù)就能實現(xiàn),而是需要構(gòu)建一個從底層架構(gòu)到表層應(yīng)用、從算法優(yōu)化到組織協(xié)同的“供給系統(tǒng)”,并且要確保這個系統(tǒng)全面貫通、高效運轉(zhuǎn)。 從市場數(shù)據(jù)來看,AI 領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展態(tài)勢可見一斑。根據(jù)天眼查公開的數(shù)據(jù),以及國際數(shù)據(jù)公司(IDC)最新發(fā)布的研究報告,在 2024 - 2029 年期間,中國模型即服務(wù)(MaaS)市場將迎來高速擴張期,年均復(fù)合增長率高達(dá) 66.1%。預(yù)計到 2029 年,該市場規(guī)模將達(dá)到 90 億元人民幣。與此同時,AI 大模型解決方案市場也保持著強勁的增長勢頭,預(yù)計到 2029 年,整體規(guī)模將攀升至 306 億元人民幣。這一系列數(shù)據(jù)無不昭示著,AI 行業(yè)正站在新的發(fā)展起點上,向著更加多元化、系統(tǒng)化的方向邁進(jìn)。 當(dāng)下,各大廠陸續(xù)將旗下的AILab整合進(jìn)業(yè)務(wù)部門,這一舉措意義非凡,宛如一場從“實驗室時代”邁向“工程平臺時代”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。 此次轉(zhuǎn)變,精準(zhǔn)地指向了三個亟待解決的現(xiàn)實問題。其一,模型能否以更快的速度訓(xùn)練完成?在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,時間就是效率,就是金錢,誰能讓模型訓(xùn)練提速,誰就能搶占先機。其二,訓(xùn)練好的模型能否實現(xiàn)低成本部署?高昂的部署成本會讓許多企業(yè)對AI望而卻步,只有降低成本,才能讓AI真正走進(jìn)千行百業(yè)。其三,用戶使用AI產(chǎn)品時體驗是否良好?用戶體驗是決定產(chǎn)品生死的關(guān)鍵因素,如果AI產(chǎn)品操作復(fù)雜、效果不佳,那它注定只能成為無人問津的“展覽品”,而非助力企業(yè)發(fā)展的“生產(chǎn)工具”。 正是在這樣的時代背景下,AI正悄然成為企業(yè)的“底層水電”。它如同數(shù)據(jù)庫、搜索引擎、推薦系統(tǒng)一樣,逐漸嵌入到各類具體產(chǎn)品之中,成為一種看不見卻不可或缺的能力。雖然它隱匿于幕后,卻默默地支撐著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),為產(chǎn)品和服務(wù)注入強大的智能動力。 如今,AI已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。文心助手搖身一變,成為職場人士的得力助手,能夠幫忙撰寫PPT、總結(jié)報告、潤色文案,大大提高了工作效率。夸克也不再局限于傳統(tǒng)的搜索功能,而是進(jìn)化成一個全能的AI伴侶,不僅能解題答疑,還能輔助寫作、整理資料,成為學(xué)習(xí)與工作的好幫手。剪映中的AI功能更是令人眼前一亮,它可以自動識別語音、生成字幕,甚至能根據(jù)視頻內(nèi)容進(jìn)行智能剪輯,讓視頻創(chuàng)作變得更加輕松便捷。這些功能的實現(xiàn),正是AI“水電管網(wǎng)”成功鋪設(shè)的生動體現(xiàn)。 從表面上看,這一輪大廠的轉(zhuǎn)身只是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,但實際上,它是一場思維方式的深刻重構(gòu)。過去,企業(yè)以“技術(shù)本位”為主導(dǎo),科研導(dǎo)向占據(jù)上風(fēng),先研發(fā)出厲害的模型,再去尋找應(yīng)用場景;而現(xiàn)在,思維模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,以“服務(wù)效率”為核心的系統(tǒng)思維成為主流,企業(yè)先洞察市場需求,再針對性地構(gòu)建模型。過去,企業(yè)的目標(biāo)是打造一個超級厲害的AI;如今,追求的是讓每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能靈活調(diào)用AI能力。 這一轉(zhuǎn)身或許沒有熱血沸騰的口號,也缺乏驚天動地的爆點,但它卻具有深遠(yuǎn)的意義,將決定未來幾年哪些企業(yè)能夠在AI的賽道上走得更遠(yuǎn)。在AI這場漫長的馬拉松比賽中,穩(wěn)扎穩(wěn)打比盲目沖刺更為重要。真正能夠贏得用戶青睞的,是那些能夠?qū)I融入日常業(yè)務(wù),讓用戶“日用而不覺”的大廠。它們?nèi)缤瑵櫸锛?xì)無聲的春雨,悄無聲息地改變著人們的生活和工作方式,成為推動社會進(jìn)步的重要力量。 如果說三年前的AI競賽像一場比拼誰能造出火箭,那么現(xiàn)在的規(guī)則早已變了。 現(xiàn)在,大家比的是誰能蓋起接地氣的AI“新房”。 而AI這套房子,得從模型打地基,到算力搭框架,再到場景鋪磚上瓦、通水電,最終才能住得上。 根據(jù)天眼查公開信息顯示,百度、阿里、騰訊、字節(jié)跳動,這四位“建筑總包商”如今正在重新排兵布陣,各顯神通。 過去大家一提大模型,想到的是幾千億參數(shù)、幾個月訓(xùn)練期、燒錢如流水。好比誰家能請來幾十臺推土機,一口氣把地挖到幾百米深,就覺得贏面大。 可DeepSeek上來就換了思路,用更少的設(shè)備、更低的預(yù)算,造出了能打的模型,還對外開源,誰都能拿去用。 于是,百度也帶來文心4.5Turbo,把重點放在了“性價比”和“效率”;阿里推出了Qwen3,號稱“激活少量參數(shù),就能干重活”;騰訊的混元,則走的是“多模態(tài)+多場景”路線,打通圖片、語音、文字多通道。 原來,拼地基,不再是拼多厚,而是看誰打得巧、打得省、打得穩(wěn)。 接下來,是“搭框架”,夯實算力基礎(chǔ)設(shè)施。 如果說模型是磚,那算力就是搬磚的工人。以前一個項目要跑模型,可能要幾千張高端芯片,像是每干一活都要請個國際專家團(tuán)隊。 而現(xiàn)在,百度上了昆侖芯,并自研萬卡、三萬卡集群,效率堪比流水線; 圖源:百度官方 在AI產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,各大科技巨頭紛紛發(fā)力,展開了一場激烈的“AI基建”角逐。 阿里大手筆投入3800億,雄心勃勃地要構(gòu)建全方位的“AI基建”體系,從云計算服務(wù)到基礎(chǔ)硬件設(shè)施,實現(xiàn)全鏈路包干。這就如同打造一座現(xiàn)代化的智能城市,從底層的能源供應(yīng)到上層的建筑設(shè)施,阿里都力求做到自主可控、高效穩(wěn)定,為AI的發(fā)展提供堅實的支撐。 騰訊則另辟蹊徑,將算法、數(shù)據(jù)和訓(xùn)練團(tuán)隊進(jìn)行深度整合與統(tǒng)一調(diào)度。這種模式猶如一個現(xiàn)代化工地,將“人、車、料”等資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置,實現(xiàn)高效協(xié)同作業(yè)。通過這種方式,騰訊能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢,提升AI研發(fā)和應(yīng)用的效率,快速響應(yīng)市場需求。 字節(jié)跳動雖不親自涉足芯片制造領(lǐng)域,但卻憑借Seed平臺巧妙地整合上下游資源。它就像是一位經(jīng)驗豐富的“總包”,將模型訓(xùn)練、內(nèi)容場景以及推流平臺等環(huán)節(jié)緊密串聯(lián)起來,形成一個有機的整體。通過這種方式,字節(jié)跳動能夠充分發(fā)揮自身在內(nèi)容領(lǐng)域的優(yōu)勢,推動AI技術(shù)在內(nèi)容創(chuàng)作和分發(fā)方面的應(yīng)用。 當(dāng)各大廠完成了“AI基建”的搭建后,接下來便是關(guān)鍵的“室內(nèi)裝修”階段,這一階段的比拼核心在于讓用戶獲得舒適便捷的使用體驗。 據(jù)天眼查媒體綜合信息顯示,百度將文心模型深度融入搜索、文庫、網(wǎng)盤等產(chǎn)品中,實現(xiàn)了知識辦公的一體化打通。用戶在使用百度相關(guān)產(chǎn)品時,能夠感受到AI帶來的高效與便捷,仿佛置身于一個充滿智慧的辦公空間。 阿里的策略是,以Qwen3作為核心引擎,夸克作為前端展示窗口,同時在釘釘、淘寶等應(yīng)用中紛紛上線新功能。這一系列舉措讓阿里的AI應(yīng)用場景更加豐富多樣,用戶在不同場景下都能享受到AI帶來的便利,就像在一個設(shè)施齊全的智能社區(qū)中生活。 騰訊將混元大模型接入微信生態(tài),從小程序到聊天助手實現(xiàn)了全面覆蓋。微信作為國內(nèi)擁有龐大用戶群體的社交平臺,騰訊的這一舉措讓AI技術(shù)更加貼近用戶的生活,用戶在日常的社交互動中就能輕松體驗到AI的魅力,仿佛擁有了一個貼心的智能助手。 字節(jié)跳動的豆包借助抖音強大的推流能力成功出圈,剪映加入AI剪輯功能,力圖在內(nèi)容賽道占據(jù)“流量入口”。字節(jié)跳動通過這種方式,將AI技術(shù)與內(nèi)容創(chuàng)作緊密結(jié)合,為用戶提供更加豐富、智能的內(nèi)容體驗,就像打造了一個充滿創(chuàng)意與活力的智能內(nèi)容工廠。 簡單來說,這場競爭的關(guān)鍵在于誰能將AI從實驗室中那個看似遙不可及的機器人,轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩襞P室里貼心實用的智能管家。并不是誰的模型技術(shù)更厲害,用戶就會買賬,而是誰能基于背后復(fù)雜的技術(shù)操作,為用戶呈現(xiàn)出簡單易用的前端體驗。 如今,這場科技巨頭之間的“四強重排”,已不再是舊時代單純比拼誰的科研實力更強,而是新時代比拼誰的“AI房子”更好住。表面上看,AI依然是一項技術(shù)含量極高的領(lǐng)域,但實際上,它更像是一場產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)役。誰能將AI的“地基”打穩(wěn)、“框架”搭起、“裝修”搞好,并且能夠持續(xù)進(jìn)行維護(hù)和優(yōu)化,誰就有可能成為AI時代真正的一流“開發(fā)商”,引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展潮流。 如果說AI競爭是一場建房比賽,那眼下這局,已經(jīng)不只是拼蓋房子本身了,更像是在建材商、施工隊、物業(yè)公司三方之間,上演一出多線纏斗的“社區(qū)大戰(zhàn)”。 這三類玩家,分別對應(yīng)當(dāng)前大模型行業(yè)的三種角色,模型廠、平臺廠、應(yīng)用廠。 它們就像是“造磚的”“租地的”和“最后賣房收租的”,各有各的邏輯、各有各的野心,但現(xiàn)在通通卷到了一起,一邊合作,一邊較勁,局面復(fù)雜到像科幻小說里的“三體”世界。 第一類,是造模型的“磚廠”。以DeepSeek為代表,他們做“性能最強的磚”。他們的主打是效率,用最少的錢、最少的設(shè)備,把模型性能卷到極致。就像是用幾臺舊攪拌機,攪出一批強度能抗9級地震的磚,誰看了都得說一句“這磚真香”。 圖源:DeepSeek官方公眾號 第二類,是“開發(fā)區(qū)運營商”,也就是平臺廠,代表有百度智能云、阿里云、騰訊云。這類玩家手上有的是地、有的是路、有的是水電,也就是算力資源、調(diào)度系統(tǒng)、開發(fā)平臺。他們是能讓模型真正“跑起來”“住進(jìn)去”的核心通道。 舉個簡單的例子,如果你是開發(fā)者,用了百度的模型服務(wù),不僅能在千帆平臺上做應(yīng)用,還能用它的API、MCP和調(diào)度系統(tǒng),一鍵部署到各類產(chǎn)品中,像寫代碼一樣簡單。阿里、騰訊、字節(jié)也都在做類似的工具,幫助開發(fā)者“一條龍蓋房”,從模型調(diào)用,到數(shù)據(jù)回傳,再到產(chǎn)品上線。 第三類,是貼近用戶的一方,“房產(chǎn)中介+物業(yè)公司”,也就是應(yīng)用廠。你看到的AI助手、寫作工具、搜索服務(wù)、剪輯軟件,大多都來自這一類。 像百度的文心助手、字節(jié)的豆包、阿里的夸克、騰訊的混元小助手,這些產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了用戶生活的方方面面。 于是你就看到,一個模型從誕生到被用戶真正用上,要經(jīng)過“磚廠、平臺、應(yīng)用”這一整套路線。看起來是三個角色,其實全都綁在一條鏈上了,互相影響、互相牽制、互相掣肘。 但事情沒這么簡單。這三類角色之間,身份其實很容易“串位”。 DeepSeek是模型廠,但它也在做平臺部署,甚至開始嘗試和產(chǎn)業(yè)結(jié)合;字節(jié)原來是做應(yīng)用的,但現(xiàn)在Seed模型體系也越做越深; 百度原本是平臺派頭,但文心模型加搜索加網(wǎng)盤,已經(jīng)在走應(yīng)用閉環(huán);阿里是“自研+自用”一體化,從芯片到云到前臺,打通了整條供應(yīng)鏈。 根據(jù)天眼查媒體綜合信息顯示,這場“深水搏殺”,拼的已經(jīng)不是單點爆發(fā),而是系統(tǒng)協(xié)同力。拼的是哪一家能把模型訓(xùn)練、算力調(diào)度、產(chǎn)品接入、用戶體驗、數(shù)據(jù)回流這五個環(huán)節(jié)串成閉環(huán),不光跑通,更要跑順、跑穩(wěn)。 能做到這一步大廠,就是新時代的“系統(tǒng)玩家”。他們不光會造工具,還能造水管、鋪電線、搞裝修,最后還得收租、維護(hù)。 大廠之間的競爭,不再是誰模型最強,而是誰的房子更耐住。大模型走到今天,已進(jìn)入了真正考驗組織力、工程力、落地力的中場戰(zhàn)局。 蓋房子,不只是比磚頭好不好,更是看誰有圖紙、施工隊、誰能如期交房,還要確保屋子不漏水、有暖氣、信號滿格。 這場AI浪潮,真正的挑戰(zhàn),已經(jīng)無關(guān)實驗室里造不造得出好模型,而在于大廠有沒有能力讓模型跑起來、接得上、讓用戶用得順。 百度、阿里、騰訊、字節(jié)都不再單獨搞一間“造磚廠”(AI Lab),而是統(tǒng)籌施工現(xiàn)場,組建工程體系,把模型嵌進(jìn)產(chǎn)品里、做成應(yīng)用場景、變成真實服務(wù)。AI大模型從黑科技變成了日用品。 未來占優(yōu)的大廠,不再是最會“煉磚”的,而是更懂“怎么蓋樓”的。 誰能把AI從材料變成系統(tǒng)、從功能變成體驗、從研發(fā)變成供給,誰就能在這場AI供給側(cè)改革的重構(gòu)之戰(zhàn)中笑到最后。 來源:零態(tài)LT 部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,如有異議可聯(lián)系刪除。